Betriebswirtschaftliche Beratung | Controlling

Mit umfassender Planung und Analyse sorgen wir für langfristige Erfolge!

Im Rahmen der betriebswirtschaftlichen Beratung bieten wir

• Optimierung Ihrer Unternehmensstruktur, betrieblicher Abläufe und Funktionen
• Organisationsberatung für das betriebliche Rechnungswesen und Schulung Ihres Personals
• Implementierung einer Kostenrechnung zur Wirtschaftlichkeitskontrolle von Prozessen, Abteilungen und Teilbetrieben
• Budgetierung mit Soll/Ist-Vergleichen
• Abgleich Ihrer Planzahlen mit Branchen-Ist-Zahlen
• Liquiditätsplanung
• Erstellung von Businessplänen
• Unternehmensbewertungen
• Consulting bei Outsourcing-Vorhaben
• Unternehmensplanung: Strategische Vergleichs- und Planungsrechnungen in Zusammenhang mit Finanzierungs- und Investitionsentscheidungen sowie Personaleinstellungen
• Erarbeitung von Strategien und Geschäftsplänen
• Steuerliche und betriebswirtschaftliche Beratung in Zusammenhang mit Investitionsentscheidungen
• Break-Even-Berechnung
• Führen von Bankgesprächen

Controlling ist ein Instrument zur Unternehmensführung. Wir unterstützen Sie in folgenden Bereichen:

• Entwicklung eines monatlichen oder quartalsweisen Controllingreports – übersichtlich und grafisch aufbereitet
• Erstellung von Erfolgsbudgets und Finanzplänen
• Zielgrößen: Umsatz, Kosten, Kundenanzahl, etc.
• Was hat die größte Ertragskraft?
• Wo ist außer Spesen nichts gewesen?
• Budgetierung auf Monats- oder Quartalsbasis
• rechtzeitiges Erkennen von Gefahrenpotenzialen und möglichen Fehlentwicklungen
• Umsatzplanung, Investitionsplanung, Personalplanung, Liquiditätsplanung
• Soll-Ist Vergleich: Planzahlen werden den tatsächlichen Werten aus der Buchhaltung gegenübergestellt und die Abweichung in absoluten Zahlen und in Prozent dargestellt.
• Forecasts: Wie würde das Ergebnis aussehen, wenn der Rest des Jahres genau nach Plan verläuft?
• Erstellung von Abweichungsanalysen & Maßnahmenplänen